人才現(xiàn)狀

　　2008年，吉林銀行完成省內(nèi)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。隨著營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)擴(kuò)張，業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，員工的整體素質(zhì)已有些不適應(yīng)吉林銀行的快速發(fā)展，特別是高端管理和經(jīng)營(yíng)人才比較缺少，嚴(yán)重制約了吉林銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。

　　據(jù)悉，吉林銀行成立后共從各高等院校招聘大學(xué)畢業(yè)生150余名，其中具有碩士研究生以上學(xué)歷的有15人。從社會(huì)上引進(jìn)各類優(yōu)秀人才30余名，引進(jìn)高級(jí)管理人才3名。

　　跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)將開閘

　　2009年2月28日，吉林銀行行長(zhǎng)唐國(guó)興把“公開、公正、透明、擇優(yōu)”和“納賢舉才 尊重賦能”的用人理念帶進(jìn)了清華，短短一個(gè)多小時(shí)，他就收獲了近三十名清華大學(xué)及其他高校大學(xué)生遞交的簡(jiǎn)歷，其中十名初步達(dá)成意向，全為碩士研究生以上學(xué)歷。

　　與此同時(shí)，吉林銀行的人才戰(zhàn)略也開始謀篇布局。

　　“三大人才工程”戰(zhàn)略

　　所謂“三大人才工程”建設(shè)即：建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍的“精英人才工程”、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的“專能培才工程”和一支高質(zhì)量的技能操作人員隊(duì)伍的“技能優(yōu)才工程”。

　　為此，吉林銀行在2009年全面啟動(dòng)了高級(jí)金融專業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃，著力引進(jìn)三類人才：

　　一是以實(shí)現(xiàn)吉林銀行省外跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，引進(jìn)一批精通銀行業(yè)務(wù)和管理的綜合性金融人才;

　　二是應(yīng)對(duì)日益激烈的金融業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，引進(jìn)一批掌握現(xiàn)代金融知識(shí)、市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)、通曉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則和國(guó)際慣例的的職業(yè)型經(jīng)營(yíng)管理人才;

　　三是加快金融業(yè)創(chuàng)新，引進(jìn)一批具有國(guó)際化水準(zhǔn)的各類專業(yè)技術(shù)人才。

　　四措施落實(shí)高級(jí)金融專業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃

　　為確保高級(jí)金融專業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃的全面落實(shí)，吉林銀行采取了四個(gè)有力措施：

　　1、建立高級(jí)金融專業(yè)人才信息庫(kù)：依托中介機(jī)構(gòu)和自身力量獲取高級(jí)金融專業(yè)人才的信息，將高級(jí)金融專業(yè)人才以人力資源的形式，儲(chǔ)備起來(lái)，以利于人才信息的共享與使用。

　　2、引進(jìn)高級(jí)金融管理與經(jīng)營(yíng)人才:根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理現(xiàn)狀的客觀要求，積極引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理理念和工具，進(jìn)一步拓寬選人用人視野，廣納賢才。加大高級(jí)金融專業(yè)人才的引進(jìn)與開發(fā)，依據(jù)近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，確定對(duì)急需緊缺高級(jí)金融專業(yè)人才的需求，面向社會(huì)公開發(fā)布招聘信息。

　　3、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人才開發(fā)環(huán)境:一是完善行員等級(jí)、專業(yè)技術(shù)序列等晉升機(jī)制，實(shí)行專業(yè)經(jīng)理制，規(guī)范晉升程序，為各類專業(yè)技術(shù)人才提供晉升渠道。二是建立良好的高級(jí)金融專業(yè)人才吸引機(jī)制，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。提高其薪酬水平，以優(yōu)厚的報(bào)酬和待遇吸引人才，以實(shí)現(xiàn)吸引人才、聚集人才的目的。三是實(shí)施高級(jí)金融專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，為其創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境。

　　4、推進(jìn)人力資源改革，建立良好的人才引進(jìn)、開發(fā)、使用機(jī)制:推進(jìn)薪酬和績(jī)效考核體系建設(shè)，實(shí)行行員制和差別薪酬，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變的動(dòng)態(tài)薪酬體系，在薪酬體系的設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)以崗位價(jià)值為核心依據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)薪酬水平，充分保證薪酬制度的內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性和個(gè)人激勵(lì)性。為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展需要，按照“公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，對(duì)各級(jí)管理人員實(shí)行競(jìng)聘上崗，大膽啟用年輕、開拓型人才，實(shí)現(xiàn)用人上的公開、公正和透明，為吸引高級(jí)金融專業(yè)人才建立良好的人力資源保障體系。