一整個(gè)不順，不過郁悶歸郁悶

還是來發(fā)發(fā)面經(jīng)看看能不能造福大眾

基本的形式：

0. 本組有10個(gè)人，海龜、復(fù)旦、交大、華師、臺(tái)大，組成份子復(fù)雜 哈

1. 簡短的英文自介，只要說名字學(xué)校跟專業(yè)

2. 30分鐘自己念case，不可以討論

3. 30分鐘團(tuán)體討論，限全英文，可以用白板

4. 10分鐘present，當(dāng)然也是英文，形式人數(shù)也是團(tuán)體決定

5. 最后考官問了兩個(gè)問題，自由發(fā)表： a) 大家對(duì)于這次Group Discussion的感想，有什么可以加強(qiáng)的？ b) 對(duì)自己表現(xiàn)的看法，有沒有發(fā)揮出來？

考官一人，時(shí)間抓得非常緊，非常不茍言笑，時(shí)間到了馬上進(jìn)入下個(gè)階段，如果present階段還在討論會(huì)被制止

(by 威脅的口氣: 待會(huì)不讓你們說了)

我覺得我們這一組在討論的時(shí)候，比較沒有架構(gòu)，以至于效率很差。三十分鐘里面，前十分鐘都還在摸索，之后看時(shí)間不太夠了，于是我們決定分成兩組討論給定的兩個(gè)問題，不過感覺考官不太欣賞這個(gè)作法，不過時(shí)間實(shí)在是不夠啊，人又這么多，除非都是牛人才有辦法一起討論完兩個(gè)問題吧。

哎，我覺得這個(gè)case還是很重計(jì)算的，雖然不難，但是一開始就要算得快，不然算不完也是白搭(哎，用excel處理的話一下子就搞定了)。要不然就是要在第二個(gè)問題把MECE原則落實(shí)的很好，想的很全面而清楚，并給出實(shí)際的建議。各種角色的人都要有，有人進(jìn)行定性分析，有人負(fù)責(zé)定量分析，不過我想我們這組缺乏一個(gè)很牛的leader，要是有人能在一開始統(tǒng)一大家的步調(diào)設(shè)定一個(gè)架構(gòu)的話，也許就好得多了。

這個(gè)case是2007就用了的 (封面上有寫)，但是遍尋網(wǎng)上也都沒看到過，看來大家都很守保密規(guī)定。這也是銀行業(yè)重視的原則之一吧。

我自己的話，有種多說話不如不要說話的感覺，沒有說出重點(diǎn)的話應(yīng)該很受考官BS，看來要進(jìn)下一輪只能期待奇跡了......