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第四章 戰(zhàn)略選擇(答案分離版)
一、單項(xiàng)選擇題
1.下列關(guān)于風(fēng)險管理的說法不正確的是( )。
A.風(fēng)險管理是指對風(fēng)險進(jìn)行識別和評估,針對風(fēng)險制定、實(shí)施相應(yīng)戰(zhàn)略,并對該戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)控的過程
B.管理風(fēng)險時,管理層需要評估企業(yè)所面臨的風(fēng)險,采取措施來降低所有的風(fēng)險
C.風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程,它要求對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)識別、評估、處理、監(jiān)控和復(fù)核
D.盡管將風(fēng)險管理看成線性過程最為方便,但它實(shí)際上是一個圓形過程
2.評估戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)不包括( )。
A.可行性標(biāo)準(zhǔn)
B.可接受標(biāo)準(zhǔn)
C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
D.可理解性標(biāo)準(zhǔn)
3.以下不屬于現(xiàn)有特許經(jīng)營體系類型的是( )。
A.批發(fā)商和零售店相結(jié)合
B.服務(wù)業(yè)與零售店相結(jié)合
C.制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合
D.制造業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合
4.以下選項(xiàng)中不屬于戰(zhàn)略發(fā)展方法的是( )。
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.內(nèi)部發(fā)展
C.并購戰(zhàn)略
D.獨(dú)立發(fā)展
5.由投資銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行的并購是( )。
A.混合并購
B.產(chǎn)業(yè)資本并購
C.金融資本并購
D.非杠桿并購
6.以下選項(xiàng)中,不屬于內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)的是( )。
A.缺少管理權(quán)益
B.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)
C.可能會對進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘
D.當(dāng)市場發(fā)展的非常快時,內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢
7.企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、消減成本費(fèi)用、重組等方式來扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略屬于( )。
A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
8.下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法中,不正確的是( )。
A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱維持型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營風(fēng)險
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略適合企業(yè)長期運(yùn)用
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略包括暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略
9.在企業(yè)成長矩陣中,新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為( )。
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
10.戰(zhàn)略的主要層面是業(yè)務(wù)層面。管理層需要對企業(yè)內(nèi)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行差距分析。然而,在企業(yè)層面上,還需要進(jìn)行一些分析:企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及( )。
A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距的分析
B.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析
C.企業(yè)能力與企業(yè)業(yè)績差距的分析
D.企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略差距的分析
二、多項(xiàng)選擇題
1.有些企業(yè)盡管進(jìn)行了大量的分析,但并未做出選擇某個戰(zhàn)略的決策。能克服該問題的方法包括( )。
A.戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評估
B.學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)
C.全部的利益相關(guān)者
D.主要的利益相關(guān)者
2.下列說法不正確的有( )。
A.由于成本原因,理想的收購?fù)ǔ?yīng)該發(fā)生在一個極具吸引力的行業(yè)中
B.在戰(zhàn)略管理中,有時會在學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)之間做出區(qū)分。學(xué)習(xí)是指新的行為模式和行為的改變,而經(jīng)驗(yàn)會產(chǎn)生進(jìn)步和效率。學(xué)習(xí)對于發(fā)展長期競爭力來說,其重要性遠(yuǎn)高于經(jīng)驗(yàn)
C.后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場,增強(qiáng)對消費(fèi)者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力
D.成功的差異化戰(zhàn)略能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客,從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益
3.下列關(guān)于風(fēng)險評估及管理的說法中,正確的有( )。
A.就風(fēng)險管理而言,風(fēng)險可被定義為一件事發(fā)生的概率和相關(guān)后果的組合,即,風(fēng)險=概率×影響
B.概率可分為客觀性和主觀性兩種,其中,客觀概率是根據(jù)專家或管理層的最佳猜測來估計某個因素的波動性
C.用于評估與決策相關(guān)的風(fēng)險的方法之一是計算預(yù)期的利潤值的標(biāo)準(zhǔn)偏差。標(biāo)準(zhǔn)偏差越高,風(fēng)險就越高
D.風(fēng)險管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)是組織采取了哪些風(fēng)險管理政策
4.下列各項(xiàng)中,屬于戰(zhàn)略篩選方法的有( )。
A.情景分析法
B.評級和評分法
C.決策樹法
D.盈虧平衡分析
5.并購中協(xié)同效應(yīng)的來源包括( )。
A.營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)
B.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
C.財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
D.管理協(xié)同效應(yīng)
6.下列情況中,應(yīng)該采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有( )。
A.市場中存在大量的價格敏感用戶
B.目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力
C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)
D.購買者不太關(guān)注品牌
7.戰(zhàn)略制定是指根據(jù)外部環(huán)境、自身?xiàng)l件,從不同的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中選擇適宜的戰(zhàn)略。下列說法中正確的有( )。
A.總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略
B.成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略,包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略,廣泛應(yīng)用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有暫停戰(zhàn)略和無變戰(zhàn)略兩種
D.收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略
8.下列戰(zhàn)略中有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營風(fēng)險,減少資源重新配置的成本的戰(zhàn)略不包括( )。
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.維持利潤戰(zhàn)略
D.無變戰(zhàn)略
9.企業(yè)不適宜采用前向一體化戰(zhàn)略的情況有( )。
A.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要
B.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較低
C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大
D.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高
10.企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前,還要進(jìn)行差距分析。以下屬于外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有( )。