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2010年銀行從業(yè)資格考試風(fēng)險(xiǎn)管理最新筆記(4)

發(fā)布時(shí)間:2010-08-25 18:19   來(lái)源:風(fēng)險(xiǎn)管理 查看:打印  關(guān)閉

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銀行招聘考試備考資料

第4章 操作風(fēng)險(xiǎn)管理

  4.1操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

  由于不完善或有問(wèn)題的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成損失的風(fēng)險(xiǎn)

  4.1.1人員因素

  1.內(nèi)部欺詐

  2.失職違規(guī)

  3.知識(shí)/技能匱乏

  4.核心雇員流失

  5.違反用工法

  4.1.2內(nèi)部流程

  1.財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)錯(cuò)誤

  2.文件/合同缺陷

  3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷

  4.錯(cuò)誤監(jiān)控/報(bào)告

  5.結(jié)算/支付錯(cuò)誤

  6.交易/定價(jià)錯(cuò)誤

  4.1.3系統(tǒng)缺陷

  1.數(shù)據(jù)/信息質(zhì)量

  2.違反系統(tǒng)安全規(guī)定

  3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

  4.系統(tǒng)的穩(wěn)定性、兼容性、適宜性

  4.1.4外部事件

  1.外部欺詐/盜竊

  2.洗錢(qián)

  3.政治風(fēng)險(xiǎn)

  4.監(jiān)管規(guī)定

  5.業(yè)務(wù)外包

  6.自然災(zāi)害

  7.恐怖威脅

  4.2 操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和計(jì)量

  4.2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素

  風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)收集要遵循客觀性、全面性、動(dòng)態(tài)性,標(biāo)準(zhǔn)化的原則

  1.內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)損失事件數(shù)據(jù)

  內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)損失事件收集(operation risk loss data collection,LDC)

  (1)收集內(nèi)容

  總損失數(shù)據(jù)

  損失事件發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生的單位信息

  總損失中收回部分

  損失的原因

  (2)損失數(shù)據(jù)收集的流程

  覆蓋所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

  明確損失所有者

  找到同一損失的業(yè)務(wù)單位和法律實(shí)體歸屬

  對(duì)所有財(cái)物損失發(fā)生的相關(guān)損失事件、潛在損失和損失發(fā)生日進(jìn)行描述

  找出對(duì)應(yīng)的損失發(fā)生原因、損失事件和影響度類(lèi)別

  對(duì)所有部門(mén)的操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中管理分析、統(tǒng)一管理

  (3)損失數(shù)據(jù)收集的步驟

  損失事件發(fā)生部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員確認(rèn)損失事件并收集損失數(shù)據(jù)信息

  會(huì)同本部門(mén)操作風(fēng)險(xiǎn)管理人員以及財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員何核實(shí)失數(shù)據(jù)

  損失部門(mén)向本部門(mén)/機(jī)構(gòu)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理人員提交損失數(shù)據(jù)信息

  操作風(fēng)險(xiǎn)管理人員就數(shù)據(jù)的完整性、合規(guī)性作出最后審查

  操作風(fēng)險(xiǎn)管理人員完成損失數(shù)據(jù)的錄入、上報(bào)

  2.外部數(shù)據(jù)

  類(lèi)似內(nèi)部數(shù)據(jù)

  3.業(yè)務(wù)環(huán)境和內(nèi)部控制因素

  (1)要將因素調(diào)整為有意義的風(fēng)險(xiǎn)要素(因基于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、并征求專(zhuān)家意見(jiàn))

  (2)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中,銀行對(duì)這些因素變動(dòng)的敏感度和不同因素相對(duì)權(quán)重的設(shè)定必須合理

  (3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架及各種實(shí)施情況,包括針對(duì)實(shí)際評(píng)估做出調(diào)整的理由,都應(yīng)當(dāng)有文件支持,并接受銀行內(nèi)部和監(jiān)管當(dāng)局的獨(dú)立審查

  注:美國(guó)反欺詐財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)(COSO)提出了“內(nèi)部控制整體控制框架”,框架分為5部分,控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通、監(jiān)督
4.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

  1.自我評(píng)估法——銀行對(duì)其經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的一系列可能遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,并且經(jīng)常通過(guò)列出清單、使用工作組的形勢(shì)來(lái)識(shí)別操作風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的優(yōu)劣。

  2.計(jì)分法

  (1)影響記分卡:在自我評(píng)估的基礎(chǔ)上找出銀行潛在的操作風(fēng)險(xiǎn)因素,并對(duì)其分類(lèi),針對(duì)每一種操作風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)一套衡量其可能影響的指標(biāo),由風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家對(duì)其打分,最終估計(jì)出每一種潛在操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)。(分為三個(gè)步驟,自己總結(jié))

  (2)頻率記分卡:用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和頻率

  3.情景分析法(scenario analysis)——情景分析法指專(zhuān)家根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn),對(duì)未來(lái)出現(xiàn)的情景進(jìn)行判斷,并判斷該情景出現(xiàn)的可能性及可能造成的損失。用于數(shù)據(jù)不充分的情況

  4.2.3風(fēng)險(xiǎn)資本計(jì)量

  1.基本指標(biāo)法(basic indicator approach)

  (1)以單一的指標(biāo)作為衡量銀行整體操作風(fēng)險(xiǎn)的尺度,并以此為基礎(chǔ)配置操作風(fēng)險(xiǎn)資本的方法

  (2)理由是銀行越大,非利息收入越高,操作風(fēng)險(xiǎn)就越大,分配的經(jīng)濟(jì)資本就越多

  操作風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管成本=[前三年的總收入*固定百分比加總]/3

  總收入=凈利息收入+凈非利息收入,不包括保險(xiǎn)收入、銀行賬戶(hù)上出售證券實(shí)現(xiàn)的盈利

  固定百分比為15%

  缺陷是按照這一思路,即使奉獻(xiàn)管理水平提高,也不會(huì)降低銀行應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的資本,除非資產(chǎn)規(guī)模和非利息收入下降,這可能還會(huì)導(dǎo)致反向激勵(lì)

  2.標(biāo)準(zhǔn)法(standardised approach)

  (1)將整個(gè)業(yè)務(wù)分成多個(gè)條線(xiàn),度量每個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),再把風(fēng)險(xiǎn)加總,如果業(yè)務(wù)線(xiàn)按巴塞爾委員會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分,就是standardised approach

  (2)標(biāo)準(zhǔn)法中銀行的產(chǎn)品線(xiàn):公司融資、交易和銷(xiāo)售、零售銀行業(yè)務(wù)、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、支付和清算、代理服務(wù)、資產(chǎn)管理、零售經(jīng)濟(jì),巴塞爾設(shè)定了每個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的β值

  (3)采用標(biāo)準(zhǔn)法的基本要求

  有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制

  計(jì)量和驗(yàn)證

  3.高級(jí)計(jì)量法

  (1)內(nèi)部度量法(internal measurement approcah,ELA)

  預(yù)期損失量(expected loss amount),風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)(risk profile index,RPI)

  具體講,產(chǎn)品線(xiàn)分為M種,風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別分為N種,操作風(fēng)險(xiǎn)就按M*N來(lái)度量,每個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)和損失類(lèi)型組合要求的資本用這個(gè)組合的ELA,RPI,固定參數(shù)γ相乘計(jì)算,操作風(fēng)險(xiǎn)需要的總資本是每個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)和損失類(lèi)型組合要求的資本的加總。

  與前兩種方法來(lái)比,internal measurement approach允許銀行使用ELA,而為了計(jì)算ELA,要得到EI(敞口指標(biāo))、PE(損失事件發(fā)生概率)、LGE(特定損失事件)PE*LGE=ELR(expected loss ratio),ELR*EI=ELA

  固定參數(shù)γ的校驗(yàn)有兩種方法“根據(jù)最大損失分析進(jìn)行的校驗(yàn)方法”和“根據(jù)絕對(duì)資本分析進(jìn)行的校驗(yàn)方法”,前一種確定依據(jù)是“在一定的置信水平下(99%),一定時(shí)期內(nèi)(一年),資本要求能涵蓋最大損失”,后一種依據(jù)“操作風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管資本占總監(jiān)管資本的一定比例”

  RPI›1表示銀行的風(fēng)險(xiǎn)比典型的銀行更集中,其他自己理解

  (2)損失分布法(loss distribution approach,LDA)

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